От придорожных магазинов до международной розничной сети

Олег Скобельцын предприниматель последовательно строящий международный бизнес в одной из самых привлекательных ниш – бытовые и косметические экосредства. Адепт франчайзинга, прошел множество российских и личных экономических кризисов. Рассказываем о важности бизнес-модели, чёткого позиционирования, построенного на реальных и востребованных отличиях своей продукции. Мы любим наших героев и делимся добрым дружеским разговором на интересные стартаперам темы.

Купить рекламу, стать героем выпуска подкаста или предложить такого героя − писать на ilya.a.aksenov@outlook.com

Особая благодарность Владимиру Муртазину, Анне Шелковской, Ирине Купряхиной, Алексею Пиянину, Ринату Зиганшину, Розе Валеевой, Даниилу Аксенову, Евгению Марченко и Константину Ширяеву.

О стартапе Bio To Be

– Олег Скобелицын – опытный предприниматель, работающий в индустрии бытовой и промышленной химии;
– В 2016 году его компания попала в рейтинг Forbes как одна из самых выгодных франшиз России;
– Олег решил развивать розницу, но по-другому, создавая моно-бренд;
– Это розничная точка, которая стоит на минимальной площади и может быть дополнена продавцом-консультантом;
– В ассортименте – восемь самых популярных наименований бытовой химии.

Экономическая выгода и социальная ответственность

– Олег объясняет, что люди экономят деньги, покупая средства, а не тару, и участвуют в сохранении планеты;
– В рамках проекта разыгрываются эко-туры на Байкал;
– Олег также подчеркивает социальную ответственность, призывая людей сажать деревья и участвовать в озеленении планеты.

Идея и развитие бизнеса

– Олег рассказывает о своей идее создать экопродукт из растительных компонентов и продавать его в розлив;
– Он объясняет, что его идея развивалась из его опыта в производстве, дистрибьюции и дилерстве;
– Он также упоминает, что его идея была в том, чтобы продавать продукт по той же цене, что и обычные средства, но с лучшим качеством и участием в экосистеме.

Конкуренты и их ошибки

– Олег обсуждает своих конкурентов, которые также продают экопродукты, но по завышенным ценам;
– Он утверждает, что его бизнес-модель состоятельна, и что он просто должен улучшить ее со всех сторон, чтобы быть успешным.

Емкость рынка и доля рынка

– Автор объясняет, что его бизнес занимает менее 0,01% доли рынка, и что его конкуренты, такие как Нефис Косметикс, даже не замечают его;
– Он подчеркивает, что его бизнес является малым и средним, в то время как его конкуренты – крупные компании.

Нематериальные активы и их значение

– Эксперт по нематериальным активам Михаил Шадрин обсуждает важность оценки нематериальных активов, таких как бренд, технологии и ноу-хау, для усиления конкурентного преимущества;
– Он подчеркивает, что оценка нематериальных активов является ключевым фактором для становления лидером на рынке и капитализации франшизы.

Опыт и достижения основателя стартапа

– Олег Скабельцин, основатель компании по производству жидкого мыла, рассказывает о своем профессиональном пути и достижениях;
– Он гордится своим опытом, который включает в себя как негативный, так и позитивный опыт, и подчеркивает, что его компания попала в рейтинг Forbes в 2016 году;
– Он также делится опытом работы с международными партнерами и рассказывает о проблемах, с которыми он столкнулся, включая неопытность в некоторых вопросах и формальные требования налоговой службы.

Команда и мотивация

– Олег рассказывает о своей команде, которая состоит из разных специалистов, включая технологов, менеджеров, упаковщиков и других;
– Он подчеркивает, что команда играет ключевую роль в успехе его бизнеса, и что он не является химиком-технологом, но понимает, как работает химия и как сопоставить рецептуру, себестоимость и маркетинг;
– Олег также говорит о том, что он столкнулся с проблемой поиска сотрудников, так как безработица в России сейчас на самом низком уровне.

Начало бизнеса и мотивация

– Олег рассказывает о том, как он начал свой бизнес, когда был студентом первого курса института;
– Он говорит о том, что его мотивация была в том, чтобы зарабатывать деньги, так как его семья нуждалась в них;
– Он также упоминает о своих детских мечтах, таких как покупка блока сникерса, когда он вырастет.

Текущий этап развития и планы на будущее

– Олег описывает текущий этап развития своего бизнеса, который включает в себя концепцию, апробированную на нескольких торговых точках;
– Он также говорит о том, что его цель – открыть 300-500 торговых точек в каждом городе-миллионнике.

Барьеры для занятия компании

– Олег говорит о том, что не видит барьеров для компании, но отмечает, что сложности возникают с людьми, особенно в условиях санкций и низкой безработицы;
– Он также упоминает, что в прошлом вакансии закрывались быстрее, чем сейчас.

Инвестиции и франчайзинг

– Олег считает, что на начальном этапе бизнеса не стоит привлекать инвестиции, так как это может привести к потере опыта;
– Он предпочитает развивать бизнес через франчайзинг, так как это позволяет ему получать опыт и развивать бренд.

Пожелания и советы

– Олег делится своими мыслями о том, что большинство предпринимателей занимаются не бизнесом, а работают по найму в своей компании;
– Он призывает предпринимателей смотреть на свой бизнес со стороны и инвестировать в будущее;
– Он также подчеркивает важность контроля личных финансов и капитализации, чтобы бизнес приносил прибыль.