От умного домофона до экосистемы для жилых домов

Ильдар Гайн со своей командой создаёт новый рынок. Путь к новому продукту занял целых семь лет. Примечательно, что Спутник стал для Ильдара седьмым предпринимательским проектом и первым из индустрии Интернет-вещей. Релиз подкаста раскроет роль студии Артемия Лебедева, особых отношениях с Ростелеком и ДомРу в развитии бизнеса. Интерес вызовут лайфхаки по развитию своих способностей, рациональный подход к формированию команды и много историй из жизни с искренними личными переживаниями.

Купить рекламу, стать героем выпуска подкаста или предложить такого героя − писать на ilya.a.aksenov@outlook.com

Особая благодарность Владимиру Муртазину, Анне Шелковской, Ирине Купряхиной, Алексею Пиянину, Ринату Зиганшину, Розе Валеевой, Даниилу Аксенову, Евгению Марченко и Константину Ширяеву.

О стартапе Спутник

– Ильдар Гагарин рассказывает о своем седьмом бизнесе, который начался с продажи картошки;
– Затем он создал туристическое агентство и работал с государством;
– В 2010 году они решили работать на рынке ЖКХ и создали систему улучшения работы домофонов;
– В 2017 году они объединили две идеи: гаджеты и реальную эксплуатацию оборудования;
– Они создали экосистему для многоквартирных умных домов, опирающуюся на разные гаджеты и мобильное приложение;
– Сейчас у них 700 партнеров по всей России.

Создание нового рынка

– Компания создаёт рынок управления многоквартирными домами, который ранее не существовал в мире;
– Они создают систему, которая связывает все дома и позволяет жителям управлять ими.

Конкуренты и партнерство

– Компания конкурирует с другими операторами связи, но также сотрудничает с ними, так как они являются одновременно покупателями оборудования и программного обеспечения;
– Они также сотрудничают с компанией МТС, которая не использует их оборудование.

Расширение кругозора и любопытство

– Компания стремится быть интересной и любознательной, постоянно расширяя свой кругозор;
– Они также наблюдают за тем, что происходит в других странах и городах, и пытаются внедрить эти идеи в своей работе.

Планирование и развитие

– Ильдар рассказывает о своем опыте планирования и развития в течение года, включая обучение боксу, изучение английского языка, плавание и другие навыки;
– Он также обсуждает важность выбора новых навыков каждый год и как это помогает ему развиваться.

Бизнес и амбиции

– Ильдар обсуждает свои амбиции и стремление к развитию своего бизнеса, который он хочет сделать успешным на российском рынке;
– Он также говорит о важности подбора правильных людей для работы в команде и о том, как это помогает ему достигать своих целей.

Текущий этап развития компании

– Ильдар рассказывает о трех обособленных командах, которые работают над различными продуктами и функциями;
– Он обсуждает сложности, связанные с управлением и развитием этих команд, а также их ожидания от продукта и функционала.

Ожидания и развитие компании

– Компания развивается, но сложно понять, кому достанется бюджет развития;
– Команда работает удаленно, большинство сотрудников не видят друг друга;
– Обсуждают, что реализация экосистемы со всеми мобильными приложениями стоит 500 миллионов рублей;
– Гипотезы оправдали себя, компания научилась зарабатывать.

Качество и ожидания

– Качество зависит от ожиданий пользователей;
– Важно понимать, что ожидают пользователи и выполнять их ожидания;
– Команда ищет сильных членов, которые могут дополнить их компетенцию.

Советы для предпринимателей

– Если чувствуете толерантность к риску, попробуйте стать предпринимателем;
– Неплохо бы потратить год-два на работу на кого-то, чтобы доказать свою крутость;
– Если не получилось стать правой рукой основателя компании, лучше попробовать в другом регионе или на смежном рынке.